STRABAG v Sloveniji: 30 let projektov, ki oblikujejo infrastrukturo prihodnosti

Podjetje STRABAG d.o.o. je bilo v register vpisano 6. marca 1995. Kako in zakaj je prišlo do odločitve, da se STRABAG razširi tudi v Slovenijo?
 Dietmar Cerjak: Za STRABAG je Slovenija strateško pomemben trg. Slovenija je umeščena v samo središče Evrope in leži na ključnem križišču čezmejnih prometnih povezav, kar jo dela nepogrešljiv del naših srednjeevropskih operacij. Poleg ugodne lege ponuja številne priložnosti za inovacije in trajnostni razvoj. Slovenijo vidimo kot stabilen in perspektiven trg, kjer lahko naše strokovno znanje v polni meri udejanjamo na projektih zahtevnih inženirskih objektov, visokih gradnjah ter na projektih cestne gradnje.

Kateri projekt je bil prvi, ki ste ga prevzeli v Sloveniji?
 Dietmar Cerjak: Prvi večji in resnejši projekt, ki smo ga prevzeli v Sloveniji, je bila gradnja 86 trgovin Hofer po vsej državi.

Dietmar Cerjak, tehnični direktor, STRABAG (levo) in Franz Burgstaller, komercialni direktor, STRABAG (foto: Peter Škrlep)

Kako ste se uspeli vključiti v (vsaj takrat) precej zaprt krog izvajalcev gradbenih del? Kako ocenjujete dosedanji razvoj podjetja in vaše delo v Sloveniji? Se slovenski trg kako razlikuje od drugih trgov?
 Franz Burgstaller: V ta, kot pravite »precej zaprt krog izvajalcev«, smo se uspeli vključiti predvsem tako, da smo se že od prvega dne aktivno povezovali z lokalnim okoljem in delali na grajenju odnosov in zaupanja. V STRABAG-u namreč verjamemo, da je biti del skupnosti veliko več kot zgolj izvajanje gradbenih projektov. Z okoljsko odgovorno gradnjo, ustvarjanjem delovnih mest ter partnerstvi, ki krepijo regionalno gospodarstvo, smo lokalnemu okolju postopoma dokazovali svojo zanesljivost. Veliko vlagamo tudi v izobraževanje in razvoj kadrov, saj želimo privabiti mlade talente in jim ponuditi dolgoročne karierne poti. Verjamem, da tako dokazujemo, da smo Sloveniji dolgoročen in zanesljiv partner, ne samo pri gradnji infrastrukture, temveč tudi pri njenem družbenem razvoju.
 Če smo se v prvih desetih letih na slovenskem trgu razvijali razmeroma počasi, nas je stalna rast v drugem in tretjem desetletju pripeljala med vodilne izvajalce v državi. Kako že pravite v Sloveniji? Počasi se daleč pride. In da odgovorim še na vaše tretje vprašanje: slovenski trg je po značilnostih tipičen za srednjo Evropo. A kljub svoji relativni majhnosti je močno konkurenčen, kar zahteva visoko strokovnost, prilagodljivost in dolgoročno usmerjenost.

Kateri so največji referenčni projekti STRABAG-a v Sloveniji? Kateri so večji trenutni projekti v Sloveniji (visoke gradnje, nizke gradnje oz. različna področja)?
 Dietmar Cerjak: Od v stopa na trg l ta 1995 smo se podpisali pod pomembne odseke avtocestnega omrežja, ljubljanskega obroča ter številne mostove in predore. Ti projekti so postavili nove standarde na področju povezljivosti in trajnosti in ponazarjajo našo dolgoročno zavezanost razvoju Slovenije, saj združujejo tehnično odličnost, inovativnost in okoljsko odgovornost. Med največjimi referenčnimi projekti bi izpostavil železniški predor Karavanke. To je izjemen inženirski dosežek, ki krepi vlogo Slovenije v evropskih prometnih koridorjih in spodbuja bolj zeleno mobilnost. Posebno poglavje predstavlja tudi prenova Cukrarne v Ljubljani. Iz nekdanje industrijske stavbe smo ustvarili sodoben center umetnosti in s tem dokazali, da lahko gradbeništvo hkrati ohranja dediščino ter oblikuje nove, živahne javne prostore.
 In tu je še aktualen projekt Emonika v srcu slovenske prestolnice, ki naši zgodbi v Sloveniji dodaja novo dimenzijo. Emonika krasno dokazuje našo tehnično strokovnost, naše sposobnosti upravljanja kompleksnih urbanih izzivov in kako znamo v projekte vključevati načela trajnosti.

Kaj vse ponujate investitorjem (projektiranje, gradbena dela, zaključna dela …)?
 Franz Burgstaller: Investitorjem ponujamo celoten nabor storitev, ki pokriva vse faze gradbenega projekta – od načrtovanja in projektiranja do izvedbe, primopredaje ter pozneje tudi upravljanja in obnove objektov. Vsak projekt obravnavamo celostno, že v štartu imamo v mislih njegov celoten življenjski cikel, s čimer ustvarjamo dodano vrednost tako za investitorje kot za širše okolje. Pri STRABAG-u aktivno uvajamo spremembe, ki bodo preoblikovale našo panogo. Svojo vizijo, kakšno naj bo gradbeništvo prihodnosti, smo zapisali v našo pobudo s pomenljivim imenom Work on Progress (op. e.: Delamo na razvoju), ki v fokus postavlja digitalizacijo, avtonomno mehanizacijo in rešitve krožnega gospodarstva. Verjamemo, da bo pravi tehnološki preboj nastopil takrat, ko se bodo te inovacije povezale: podatkovno podprto projektiranje, avtomatizirana izvedba in trajnostni materiali bodo skupaj z viri gospodarno industrijo. Praktične rešitve tega izziva ponuja tehnologija. Tako na primer v podjetju STRABAG robotiziramo rutinska opravila, kot sta vlivanje betona ali polaganje opeke. S tem izboljšujemo ne le natančnost, temveč tudi varnost pri delu.

V letu 2024 je bil STRABAG d.o.o. na 11. mestu po celotnem prihodku med slovenskimi gradbenimi podjetji – ali imate načrte, da povečate svoj delež v Sloveniji?
 Franz Burgstaller: Vsekakor. Slovenija za STRABAG tudi v prihodnje ostaja eden ključnih trgov, kjer vidimo veliko prostora za nadaljnjo rast. Slovenski trg je stabilen in perspektiven, zato lahko na njem v celoti uveljavimo naše znanje na področju kompleksnih inženirskih projektov ter trajnostne gradnje.
 Leto 2024 je za našo organizacijo predstavljalo pomembno prelomnico, saj je Slovenija postala samostojna organizacijska enota znotraj skupine. Te spremembe so se odrazile v naših prihodkih, vendar pa zrelo zremo naprej. Naš cilj je v prihodnjih letih okrepiti položaj na trgu in povečati obseg poslovanja. Za leto 2025 lahko povem, da so prihodki znašali približno 120 milijonov evrov, v naslednjih letih načrtujemo, da bodo rastli na višino okoli 160 milijonov evrov.

Most Muste, foto: STRABAG

Ali lahko na kratko predstavite gradbeni koncern STRABAG?
 Dietmar Cerjak: Smo eden največjih in tehnološko najnaprednejših gradbenih koncernov v Evropi, z dolgo zgodovino. Naše korenine segajo v dve predhodnici: obrtniško podjetje, ustanovljeno leta 1835 v Avstriji, ter nemško podjetje za gradnjo cest, ustanovljeno leta 1923, ki je ime STRABAG prevzelo leta 1930. Današnja enotna Skupina STRABAG je nastala s konsolidacijo podjetij konec devetdesetih let pod okriljem zdajšnjega STRABAG SE.
 Danes pokrivamo celotno verigo Gradbenih storitev, od visokih in nizkih gradenj, inženirskih objektov in infrastrukture do gradnje predorov ter upravljanja objektov. S približno 86.000 zaposlenimi in več kot 19 milijardami evrov letnega obsega poslov pa smo nedvomno med največjimi gradbenimi skupinami v Evropi.

Ali lahko predstavite vrednote in trajnostne usmeritve koncerna STRABAG ter cilj, da bi STRABAG postal do leta 2040 podnebno nevtralen?
 Dietmar Cerjak: S ciljem podnebne nevtralnosti mislimo tako resno, da smo ga zapisali v našo strategijo 2030. Ta strategija sicer temelji na treh ključnih stebrih: Ljudje, Planet in Napredek, ki so vodilo našega vsakodnevnega delovanja in osnova za vse strateške odločitve. Omogočajo nam, da istočasno izpolnjujemo vse potrebe naših naročnikov in prispevamo k odgovornemu okoljskemu in družbenemu razvoju.
Pa če začnem pri stebru Planet: naši trajnostni cilji segajo od zmanjševanja ogljičnega odtisa, učinkovite rabe virov do spodbujanja krožnih gradbenih praks. Podnebno nevtralnost nameravamo doseči do leta 2040, zato uvajamo zelene tehnologije, energetsko učinkovite rešitve in nenazadnje sistemski pristop k temu na čisto vseh ravneh poslovanja.
Še en steber naše strategije so zagotovo Ljudje, naši zaposleni, njihova varnost in profesionalni razvoj vsakega izmed njih. Verjamemo, da je za uspeh pomembna tudi raznolikost ljudi v STRABAG-ovih vrstah.
Tretji steber naše strategije smo poimenovali Napredek. Zakaj? Ker po našem prepričanju prav inovacije in digitalizacija – od metodologije BIM do naprednih orodij za vodenje projektov – ustvarjajo večjo učinkovitost, preglednost in kakovost v vseh fazah gradnje.
 In če lahko še nekaj besed namenim področju inovacij: v STRABAG-u na področju inovacij deluje več kot 2.400 strokovnjakov, ki aktivno ustvarjajo bolj trajnostno prihodnost podjetja in celotne gradbene industrije. Zavedamo se, da je gradbeni sektor odgovoren za 38 % vseh globalnih izpustov toplogrednih plinov. Prav zato z našo pobudo Work on Progress, ki sem jo že malo prej omenjal, zagovarjamo nujne in temeljite spremembe v gradbeni panogi. Prepričani smo, da jih bomo v STRABAG-u dosegli v tesnem sodelovanju s tehnološkimi partnerji, dobavitelji, raziskovalnimi institucijami in naročniki. Gradnja trajnostne prihodnosti bo zagotovo zahtevna naloga, a če kaj znamo v STRABAGU, potem znamo graditi. In verjamemo, da lahko skupaj zgradimo most v bolj trajnostni jutri.

Novogradnja Veterinarske fakultete Univerze v Ljubljani, naročnik: Univerza v Ljubljani (fotografijo uporabljamo izključno v kontekstu predstavitve tega projekta.)

Koliko oz. kako uspete te strateške cilje skupine STRABAG uresničevati v Sloveniji?
 Franz Burgstaller: V se začne pri ljudeh. Vse strateške cilje skupine – od digitalizacije do trajnosti - v Sloveniji uspešno uresničujemo po zaslugi naših ekip. Eden naših pomembnih ciljev je postati najprivlačnejši delodajalec v gradbeništvu v Sloveniji ter eden vodilnih v regiji in širše, zato je privabljanje novih kadrov, zlasti mladih, ključnega pomena.
 Močno vlagamo v digitalna orodja, robotiko in modularno gradnjo ter ustvarjamo okolje, kjer se inovacije neposredno prepletajo s pozitivnimi učinki na okolje in družbo. S programi usposabljanja, pripravništvi in jasnimi kariernimi potmi želimo pokazati, da gradbeništvo ni le stabilen poklic, temveč področje, na katerem lahko vsak posameznik dejavno prispeva k oblikovanju bolj zelene in pametnejše prihodnosti.